7月22日，湘投国际召开上半年经营分析工作会议。公司总经理裴广升参加会议并讲话，公司副总经理、财务副总监付漫娜主持会议，公司在家经营班子成员参加会议并发言，公司各部门、各项目公司负责人参加会议。
会上，公司各部门、各项目公司负责人分别就上半年经营工作情况及下半年工作计划进行汇报，各分管副总进行了点评，提出了工作要求。裴广升对公司上半年各项工作给予了肯定，他指出，面对严峻的外部环境，上半年稳中有进，安全生产稳定，公司经营状况较好，下半年任务还很艰巨，不容乐观，要全力以赴完成公司年度生产经营目标。
裴广升对公司下半年重点工作进行了安排部署，他要求，一是时刻紧绷安全生产这根弦，确保公司生产经营工作平稳运行。重点关注施工安全和生产安全，尤其是高风险作业，对衡东气电项目的设备运输、吊装加强监管，杜绝违章作业，严禁超范围作业，压实安全责任，抓实落细各项安全管理工作。二是要盯紧考核重点指标，确保全年各项工作任务圆满完成。要做好下半年经营指标预测工作，结合信息化工作抓实生产经营管理，做到度电必争，推动管理效益效能持续提升。三是要加强对形势的分析，加大市场开发力度。按计划做好湘阴气电、永州气电项目开发前期工作，确保项目年底开工；推进新能源项目，争取金洞二期和安仁光伏项目完成核准备案工作；制定激励措施和制度，鼓励全员开发。四是做好工程项目管理，确保衡东气电工程建设按计划推进。紧盯进度，倒排工期，提前预判难点和关键节点，保障工程质量、安全和进度。五是建立健全公司各项制度，推进企业文化建设。梳理公司现有制度，组织修订、完善各项制度，按章办事；制订公司的企业文化建设方案，统一规范公司及子公司的价值观及行为。六是要落实人力资源管控，增强公司核心竞争力。要建立完整的人才管理体系，把好入口关，人员宁缺毋滥，提升选人用人育人的管理能力。七是进一步加强廉政和保密意识，确保公司风清气正。要抓实党纪学习教育，管理者要善用权利，做到学纪知纪明纪守纪；要强化与供应商、政府部门等合作伙伴之间的信任关系，自觉履行保密责任，促进公司健康发展。
作 者 | 程 柳
编 辑 | 徐家琪
