为进一步完善公司战略发展规划，明确公司发展方向和目标，提高工作执行力，10月19日—20日，湘投国际召开发展战略规划研讨会，开展领导力提升培训。公司总经理裴广升出席，公司高管、总部各部门正副职、子公司部分班子成员、总部特邀员工共27人参加研讨和培训。
培训邀请专业讲师吕克法引导和授课，采取分组、分阶段和“头脑风暴”的方式进行。发展战略规划研讨会以“一起创未来，共谋湘投国际跨越式发展”为主题，各小组以行动学习的方式对公司的优势、劣势、机遇和挑战进行SWOT现状分析，从宏观、行业、客户、竞争和自己共五个维度进行市场分析，在财务、客户、内部流程、学习和成长等方面制订发展战略、关键要素与对策措施。与会人员积极进行交流研讨，做到每位学员全情参与、独立思考、畅所欲言、凝聚智慧，为公司2030年战略目标谋篇布局。在领导力培训阶段，讲师带领学员增加对九大领导力的认识，对如何选择合适的领导风格、建立和领导高效团队、建立良好的关系推动工作开展进行了探讨。整个培训既激情洋溢，又充满理性，既有深刻反省，又有智慧碰撞，大家受益匪浅。
裴广升全程参加培训，他表示，此次培训既有对形势的分析、又有方法的讲授，既务虚又务实，超出预期目标，取得良好成果。全体人员静下心来，思考未来，充分发挥主人翁精神，通过头脑风暴对公司的现状、目标、愿景进行详细的梳理，统一了思想、凝聚了共识，明确了发展目标和方向，查找了问题与差距，共同描绘了公司发展蓝图。下一步，要以此次培训为契机，进一步明确未来五年工作目标，细化落实工作措施，把学习内容和行动方案传达到每一个员工，鼓足干劲，真正把研讨和培训成果转变为推动公司发展的强大动力。
此次研讨和培训有助于通过思想碰撞，相互启发启示，进一步提高管理和经营能力，产生新观念和新设想，更好地为公司发展赋能助力。大家纷纷表示，在今后的工作中，将立足本职，激发动力，把研讨和培训成果消化吸收好，形成更有效的招法举措，进一步增强落实落地的执行力，推动公司高质量跨越式发展。
作 者 | 徐家琪
编 辑 | 徐家琪
